V prizadevanju za povečanje učinkovitosti in spodbujanje kulture nenehnih izboljšav je Baiyear organiziral tematski dogodek z naslovom »5S Management and Visual Project Launch« v svojem centru za kalupe.Baiyear, obsežna tovarna, specializirana za oblikovanje kalupov, brizganje in obdelavo pločevine, je videla, da je njen generalni direktor, gospod Hu Mangmang, vodil pobudo.
Med predstavitvijo je g. Hu vse pozval, naj sprejmejo novo miselnost, pri čemer je poudaril pomen učenja o tehnikah izboljšave 5S.Spodbujal je aktivno udeležbo, pri čemer je poudaril pomen osebnega sodelovanja in prizadevanja za popolnost v aktivnostih izboljšav 5S.
Primarni cilj tega dogodka je bil spodbuditi znanstvene in učinkovite prakse upravljanja v centru za kalupe Baiyear, z močnim poudarkom na timskem delu in predanosti prispevanju k splošnemu razvoju podjetja.
S tem inovativnim pristopom k upravljanju želi Baiyear ustvariti bolj poenostavljeno in produktivno delovno okolje ter se postaviti kot vodilni v industriji.
*Uvod*
V hitrem in konkurenčnem svetu brizganja plastike imata operativna učinkovitost in organizacija delovnega mesta ključno vlogo pri zagotavljanju dosledne kakovosti izdelkov, zmanjševanju odpadkov in povečanju produktivnosti.Eden učinkovitih pristopov, ki je pridobil splošno priznanje, je sistem upravljanja 5S.Načela 5S, ki izvirajo iz Japonske, želijo ustvariti čisto, organizirano in disciplinirano delovno okolje.Ta članek raziskuje, kako lahko tovarna za brizganje plastike uspešno implementira upravljanje 5S za izboljšanje svoje splošne učinkovitosti.
*1.Razvrsti (Seiri)*
Prvi korak v sistemu 5S je razvrščanje in razčiščevanje delovnega mesta.Prepoznajte in odstranite vse nepotrebne predmete, orodja in opremo, ki niso bistveni za postopek brizganja.Zavrzite zastarele materiale in razvrstite preostale predmete v kategorije.S tem lahko zaposleni zlahka najdejo potrebna orodja in materiale, s čimer skrajšajo izpade in izboljšajo splošno učinkovitost delovnega toka.
*2.Set in Order (Seiton)*
Drugi S vključuje organizacijo delovnega mesta za čim večjo učinkovitost.Določite posebne lokacije za vsak predmet in zagotovite, da so lahko dostopni operaterjem.Jasno označite prostore za shranjevanje, police in zabojnike, ki bodo vizualni vodnik za pravilno namestitev.Ta organiziran sistem zmanjšuje tveganje izgube orodja, zmanjšuje možnosti napak in optimizira pretok materiala med postopkom brizganja.
*3.Sijaj (Seiso)*
Čisto in urejeno delovno okolje je ključnega pomena za kakovostno proizvodnjo in moralo zaposlenih.Redno čiščenje in vzdrževanje strojev za brizganje, delovnih postaj in okolice zagotavlja varno in higienično delovno mesto.Poleg tega čistoča spodbuja občutek ponosa in odgovornosti med zaposlenimi, kar vodi k bolj produktivni in pozitivni delovni kulturi.
*4.Standardiziraj (Seiketsu)*
Standardizacija je bistvenega pomena za ohranitev dobičkov, doseženih s prvimi tremi S.Razvijte jasne in celovite smernice za prakse 5S ter zagotovite, da so vsi zaposleni usposobljeni in vključeni v upoštevanje uveljavljenih standardov.Redne revizije in inšpekcije pomagajo prepoznati morebitna odstopanja in nudijo priložnosti za stalne izboljšave.
*5.Vzdrževanje (Shitsuke)*
Končni S, vzdrževati, se osredotoča na stalno krepitev načel 5S kot sestavnega dela kulture podjetja.Spodbujajte odprto komunikacijo, povratne informacije in predloge zaposlenih za izboljšanje sistema.Redne delavnice in usposabljanja lahko zaposlene ohranjajo angažirane in motivirane za vzdrževanje praks 5S, kar vodi do trajnih koristi v smislu kakovosti, varnosti in učinkovitosti.
*Sklep*
Implementacija sistema upravljanja 5S v tovarni za brizganje plastike lahko prinese pomembne izboljšave v produktivnosti, kakovosti in zadovoljstvu zaposlenih.Z upoštevanjem načel Sort, Set in Order, Shine, Standardize in Sustain lahko tovarna vzpostavi vitek in učinkovit potek dela, zmanjša količino odpadkov in ustvari kulturo nenehnih izboljšav.Sprejemanje filozofije 5S je naložba, ki se povrne z dobro organiziranim, varnim in uspešnim postopkom brizganja plastike.
Čas objave: 1. avgusta 2023
